Wardy Doosje, bestuurder WGV ZHZ
Dit is het eerste verslag dat ik u mag aanbieden over de activiteiten van de werkgeversvereniging in het afgelopen half jaar.
Op 1 november ben ik gestart als bestuurder van de vereniging. Mijn eerste 100 dagen van verwondering zijn begonnen. Een eerste verwondering is dat een relatief klein team met jullie als leden zoveel kan doen in een half jaar. Allemaal activiteiten die helpen op de arbeidsmarkt in de zorg in moeilijke tijden. Moeilijke tijden omdat de schaarste aan personeel zo hoog is en omdat Corona tegelijk zoveel meer van ons vraagt.
In dit verslag lees je hoe we met onderwijs aan de slag zijn, hoe we op praktisch en strategisch niveau inzetten op de krapte op de arbeidsmarkt. Dit doen we aan de hand van de thema's instroom, opleiden, behoud, innovatie en strategisch sterk. Verder staat in het hoofdstuk arbeidsmarktonderzoek de prognose over de arbeidsmarkt in zorg en welzijn tot 2030.
Ik had het net over moeilijke tijden. Misschien helpt het als we daar wat anders tegenaan kijken. Misschien moeten we het vooral proberen te zien als uitdagende tijden. Moeilijke tijden putten meer uit. Uitdagende tijden geven energie. Misschien hebben we dat nu juist heel erg nodig. Als Werkgeversvereniging hopen we daar ook komend half jaar weer aan bij te dragen.
Wardy Doosje,
bestuurder WGV ZHZ
Dit is het eerste verslag dat ik u mag aanbieden over de activiteiten van de werkgeversvereniging in het afgelopen half jaar.
Op 1 november ben ik gestart als bestuurder van de vereniging. Mijn eerste 100 dagen van verwondering zijn begonnen. Een eerste verwondering is dat een relatief klein team met jullie als leden zoveel kan doen in een half jaar. Allemaal activiteiten die helpen op de arbeidsmarkt in de zorg in moeilijke tijden. Moeilijke tijden omdat de schaarste aan personeel zo hoog is en omdat Corona tegelijk zoveel meer van ons vraagt.
In dit verslag vindt je hoe we met onderwijs aan de slag zijn, hoe we op praktisch en strategisch niveau inzetten op de krapte op de arbeidsmarkt. Dit doen we aan de hand van de thema's instroom, opleiden, behoud, innovatie en strategisch sterk. Verder staat in arbeidsmarktonderzoek de prognose over de arbeidsmarkt in zorg en welzijn tot 2030.
Ik had het net over moeilijke tijden. Misschien helpt het als we daar wat anders tegenaan kijken. Misschien moeten we het vooral proberen te zien als uitdagende tijden. Moeilijke tijden putten meer uit. Uitdagende tijden geven energie. Misschien hebben we dat nu juist heel erg nodig. Als Werkgeversvereniging hopen we daar ook komend half jaar weer aan bij te dragen.